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講義王：不一樣的領導學。領導是人力階層的最上級，也是員工的方向，更是關係到公司未來發展的必要一環，領導不只是單純的專業能力強過其他人而已，更重要的是人的運用、多元的領導能力、還有溝通，能讓每個員工在適當的位置做適當的事情，這是領導者必須要學的，而這也只是領導基本的能力。
領導必須是能管理不同的人的，所謂的管理不是說用權力或是職位來打壓、逼迫，反而是讓你的部屬跟你變成夥伴，夥伴才能有互相溝通、尊重跟幫忙，若愚昧的以為你的職位比這些職位底的人來的高就可以用高傲的心態來對待，那不只是打垮部屬該有的向心力，基本對於公司的認同感也同樣消失。
領導者要會帶人，而帶人就是讓每個人能樂於工作中，給他們需要的，讓他們也因為自己被需要而帶來優越性，這優越性會更加讓他們對公司有責任感，當員工被公司重視，被領導者需要，自然而然就會把公司放在更重要的位子上，而否定感減少，無形中公司的效率也會增加。
因為領導的是人就會有人的問題，問題是需要溝通，也不是用地位或權力就能解決的，溝通最重要的就是讓彼此能聽進去跟接納彼此的不同意見，這無關地位或角色，員工的做法你無法理解時需要溝通、意見不同時也需要溝通、當自己無法解決問題的時候更需要溝通，溝通才能把事情處理的更好，也讓問題極小化。
什麼是溝通，簡單來說就是說出自己的想法、傾聽別人的意見、用真心去思考問題的癥結，不是說自己的想法都不說然後表面說著要溝通、要溝通，內心卻早已決定按自己的想法去做事，更不用說有沒有在傾聽別人的意見，這麼做是很失敗的領導者，更只會讓部屬看不起你、無法認同你。
既然是工作那就一定有正面跟負面，正面的作為我們本來就該給予獎勵，這才能讓員工更加盡心盡力，而且對於公司才會有種正面進步的動力，獎勵的表現可以實質的也可以言語的或者更能用些東西來證明，好的一面當然是要給獎勵，可是負面的，不是說就要責罵或罰，先瞭解事情的原因以及員工有什麼需要（不是想要）是我們卻沒給他的，當原因都知道瞭解，我們才會有繼續下一個動作，而不是殺雞儆猴的下馬威。
領導不是把所有的事情、權力都攬在自己身上，而是把權力分給屬下、把要做事情分給適當的人，你該做的只是人力的分配還有事情的安排，每個人有了權力就會有受尊重的感受，每個人有事情做就會有受到需要的認同，當這兩者在每個員工身上都有的時候，就會產生公司需要我的向心力，這就是公司進步的動力。
每個人都有機會變成領導人，但在領導別人之前，你要先懂得被領導的人需要是什麼，而不是想要的；也要清楚公司需要的是什麼，公司有他想要的理念跟方針，可能你或你屬下有不同的意見，但這就是你要跟上層溝通，溝通不只是你跟員工還有你跟上層甚至你也要能把你的員工的想法跟需求跟上層的人討論。
對待員工不是用職位來壓搾的，你需要他們的幫助才能讓你的地位穩固，公司需要他們的付出才能讓公司不倒閉，把員工當成是你的夥伴，拉攏所有人的向心力、傾聽所有人的需要、獎勵所有正面的事情，無論大或小，那員工不只是你的員工，更是你跟你公司最好的戰場夥伴。
領導必須是能管理不同的人的，所謂的管理不是說用權力或是職位來打壓、逼迫，反而是讓你的部屬跟你變成夥伴，夥伴才能有互相溝通、尊重跟幫忙，若愚昧的以為你的職位比這些職位底的人來的高就可以用高傲的心態來對待，那不只是打垮部屬該有的向心力，基本對於公司的認同感也同樣消失。
領導者要會帶人，而帶人就是讓每個人能樂於工作中，給他們需要的，讓他們也因為自己被需要而帶來優越性，這優越性會更加讓他們對公司有責任感，當員工被公司重視，被領導者需要，自然而然就會把公司放在更重要的位子上，而否定感減少，無形中公司的效率也會增加。
因為領導的是人就會有人的問題，問題是需要溝通，也不是用地位或權力就能解決的，溝通最重要的就是讓彼此能聽進去跟接納彼此的不同意見，這無關地位或角色，員工的做法你無法理解時需要溝通、意見不同時也需要溝通、當自己無法解決問題的時候更需要溝通，溝通才能把事情處理的更好，也讓問題極小化。
什麼是溝通，簡單來說就是說出自己的想法、傾聽別人的意見、用真心去思考問題的癥結，不是說自己的想法都不說然後表面說著要溝通、要溝通，內心卻早已決定按自己的想法去做事，更不用說有沒有在傾聽別人的意見，這麼做是很失敗的領導者，更只會讓部屬看不起你、無法認同你。
既然是工作那就一定有正面跟負面，正面的作為我們本來就該給予獎勵，這才能讓員工更加盡心盡力，而且對於公司才會有種正面進步的動力，獎勵的表現可以實質的也可以言語的或者更能用些東西來證明，好的一面當然是要給獎勵，可是負面的，不是說就要責罵或罰，先瞭解事情的原因以及員工有什麼需要（不是想要）是我們卻沒給他的，當原因都知道瞭解，我們才會有繼續下一個動作，而不是殺雞儆猴的下馬威。
領導不是把所有的事情、權力都攬在自己身上，而是把權力分給屬下、把要做事情分給適當的人，你該做的只是人力的分配還有事情的安排，每個人有了權力就會有受尊重的感受，每個人有事情做就會有受到需要的認同，當這兩者在每個員工身上都有的時候，就會產生公司需要我的向心力，這就是公司進步的動力。
每個人都有機會變成領導人，但在領導別人之前，你要先懂得被領導的人需要是什麼，而不是想要的；也要清楚公司需要的是什麼，公司有他想要的理念跟方針，可能你或你屬下有不同的意見，但這就是你要跟上層溝通，溝通不只是你跟員工還有你跟上層甚至你也要能把你的員工的想法跟需求跟上層的人討論。
對待員工不是用職位來壓搾的，你需要他們的幫助才能讓你的地位穩固，公司需要他們的付出才能讓公司不倒閉，把員工當成是你的夥伴，拉攏所有人的向心力、傾聽所有人的需要、獎勵所有正面的事情，無論大或小，那員工不只是你的員工，更是你跟你公司最好的戰場夥伴。
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