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可能今天聽到廠長的一席話（吃火鍋），不過雖然吃的很兇，卻有些論點是正確的，我們一直都以為所謂的認真努力就是好員工，可是認真努力是一個員工本來就該具備的態度，更加重要的是要肯負責而且也要懂得負責，無論是何種職位何種職業，你都要為自己的工作內容負責，可是我們又是否清楚自己的責任在哪嗎？還是自以為只要對自己的職位以內的工作負責就好呢？
任何工作都有其你要接手的上一層還有你要交接的下一關卡，這範圍可能比較模糊，剛好卻是最容易出錯的地方，你可能以為自己已經交接好了，其實卻沒有，結果下關卡的人員又剛好疏忽，僥倖的可能都沒問題，但只要一個萬一，那問題就累積到更下一關卡甚至到客戶手上了，然而這是誰的疏忽呢？
所以負責的範圍不是單純你以為的工作內容而已，更需要去注意到上層交接給你時，工作的內容還有產品等各方面的資訊，甚至在你要著手同時也要面面俱到，讓產品層完整甚至完美的交接到下層關卡，可是交接之後並非就沒你的事情，而是要持續的追蹤，知道產品有無問題還有它後續的過程跟經手的人員以及狀況，你的責任必須直到它完好的進入客戶手中才算結束。
或許負責的範圍比我們認知的更大，可是產品沒有如此的嚴謹，其實很容易出問題的，一個關卡沒交接好沒注意到小問題，到最後不是整個產品報廢，更有可能到客戶手上卻把公司招牌給砸了；自己的工作內容，其實本來就該注意也該負責把它提升到最高標準，但最大的問題卻是在交接的過程，只要一個問題沒接待好、一個細節沒說清楚，肯定會出大亂子的，而這個環節同樣都是我們要負責的。
別把自己該負責的範圍縮小，它縮小只會自掃門前雪，可是造成的卻是整個公司的瓦上霜。
任何工作都有其你要接手的上一層還有你要交接的下一關卡，這範圍可能比較模糊，剛好卻是最容易出錯的地方，你可能以為自己已經交接好了，其實卻沒有，結果下關卡的人員又剛好疏忽，僥倖的可能都沒問題，但只要一個萬一，那問題就累積到更下一關卡甚至到客戶手上了，然而這是誰的疏忽呢？
所以負責的範圍不是單純你以為的工作內容而已，更需要去注意到上層交接給你時，工作的內容還有產品等各方面的資訊，甚至在你要著手同時也要面面俱到，讓產品層完整甚至完美的交接到下層關卡，可是交接之後並非就沒你的事情，而是要持續的追蹤，知道產品有無問題還有它後續的過程跟經手的人員以及狀況，你的責任必須直到它完好的進入客戶手中才算結束。
或許負責的範圍比我們認知的更大，可是產品沒有如此的嚴謹，其實很容易出問題的，一個關卡沒交接好沒注意到小問題，到最後不是整個產品報廢，更有可能到客戶手上卻把公司招牌給砸了；自己的工作內容，其實本來就該注意也該負責把它提升到最高標準，但最大的問題卻是在交接的過程，只要一個問題沒接待好、一個細節沒說清楚，肯定會出大亂子的，而這個環節同樣都是我們要負責的。
別把自己該負責的範圍縮小，它縮小只會自掃門前雪，可是造成的卻是整個公司的瓦上霜。
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